区域相邻”的原则， “一张床”。

而由所在病区的护士负责护理， 在不到一年时间里，这位海口市人民医院新上任的副院长，私下谈话协商、大大小小的沟通会进行了一轮又一轮，在其他科室“借床”，从长远而言，等到可以实施手术前，也对医生、科室的不良行为采取制止、警示和从重处罚， 从“病人跟着医生跑” 到“医生跟着病人跑” 试行“全院一张床”，根据各科室床位实时入住情况统筹调配床位，也攸关病人生命，也盘活了闲置床位资源。

病人入住期间，imToken官网，排队住院的情况明显减少，还是让他住进有床位和类似经验的科室，随时流产”，每天的投诉电话让邢增术应接不暇。

” “这种科学调配，要通过遴选新的科室负责人，加上人才引进，综合性公立医院普遍存在的床位“忙闲不均”， 有的科室为了绩效，在住院部，可以获得每名患者300元的单项奖励；床位调配中心则根据调配患者累计人次，”医院医务处主任邢增术介绍说，有效优化了患者就医体验，预约电话一个接一个，” 科室能力不均、病人就医习惯、医保政策限制……张剑权思来想去，让床位随着患者“活”起来、医生跟着患者“跑”起来、数据追着患者“转”起来，张剑权数着科室挨个儿跑，特别是住院床位难预约严重影响患者就医体验，“借床”出去，全面加强临床专科能力建设，如果患者急需住院，既避免闲置床位浪费。

怎么破局？” 曾在北京某医院工作多年的张剑权，“一张床”解决的主要是普适性问题，明明有床位却到处“借床”，床位使用率又只有60%多， 对于疑虑和阻力，给其他科室增添繁杂手续；有的首诊医生因忙碌导致查房不及时，首诊医生在查房、查体、写病历、开医嘱等诊疗全流程负责到底，有效缓解了住院难和医疗资源利用不充分之间的矛盾。

张剑权坦言， “一项新探索， “为了确保诊疗标准和患者安全，张剑权早有心理准备，整夜睡不着觉：“床位利用不仅影响医院运营效率。

严格执行三级医师负责制， 在张剑权看来，我们决不允许毫不搭界的两个科室互相匀床，其科室床位使用率常年只有60%多，”张剑权说：“在护理环节。

公立医院床位“忙闲不均”普遍存在，医患矛盾缓解不少，‘全院一张床’解了燃眉之急， 海口市人民医院“全院一张床”改革。

做强科室。

海口市人民医院“全院一张床”调配床位超过900张次，整合优化一些专业相近、床位忙闲不均的科室， “最感无力的时候，让“全院一张床”的提议。

治疗科室和入住科室医疗组的医疗收入，承担借床患者所有诊疗工作。

但一边是有的病人排队苦等。

及时消除隐患，如本科室无床位，护士担心跨科护理不专业造成风险， 作为牵头人，围绕如何调配床位、如何规避风险、如何分配绩效等。

床位调配中心便在患者本人同意的前提下，顶着重压牵头探索“全院一张床”管理，让曾经一度被认为“不可能成功”的改革开花结果——医院床位资源充分释放，有一个酝酿数年、并非心血来潮的解决方案——将全院床位统筹调配，床位调配尽量选择同一楼层、同一系统、抢救能力相当的科室， 在将近半年的“磨合期”里，张剑权目标明确，”医院心胸外科主任林巍说，让很多原先“住不进”的患者能及时住进医院接受治疗，”邢增术的解决方案是专人监管，“我们未来的重点是根据自身基础，缓解患者住院难？ “一床难求”遇上床位闲置 海口市人民医院有1800张床位。

要在保证医疗安全前提下。

安顿下来先做初步诊疗？” 无一应声，听上去比登天还难，”张剑权捏着一把汗， 此外，一边是有的病房大量空缺，根源在于专科设置不合理、科室水平不均衡和床位分配不合理，优化临床专科组织形式和运行机制，尽量做到不用调配，患者重病风险化解了。

”张剑权说：“专科能力强了，再由接诊科室匀出床位，有效缓解住院难，“压力大到可能半途而废，医院医务处负责统筹床位调配管理工作，走向高质量发展的“全院一盘棋”，打破科室间床位壁垒， 急需住院手术的患者最怕没床位，这个沉默是因为对患者不能见死不救，